集训主题：言道•明智

集训目的：为有效促进公司六大版块的串并联，形成独具泛亚宏智特色的整合营销生态体系，由整合营销企划中心组织的公司各分支机构企划人员实战演练及提案大赛历时两天，于9月16日圆满结束。各版块企划人员有效发挥自身优势，形成专业、落地的可执行方案，为年底前的业务冲刺提供了实战舞台。

集训宗旨：“演练即实战”。改变以往培训单项授课为主的方式，从策略实际工作出发，模拟与客户沟通、方案制作、现场提案流程。真正做到“全员参与”“全员互动”“真正上手”。

集训总结：

本次集训以小组抽签的形式，将北京公司、山东公司、华南公司、众智创想、时代阳光和整合营销企划中心的48名企划人员分成五组。为达到“演练即实战”的宗旨，每组布置的brief均为公司正在服务的客户，并结合6大版块做了需求阐述。

在各组组长的带领下，每组成员的参与度很高，大家充分发挥自己所在版块的专业优势，集思广益，策略统一，分工明确的完成整体策划案。

第一组brief《长寿花传播洞察与建议》，第二组brief《洛娃日化与1802产品的整合传播策略》，第三组《寻医问药网2018年媒介传播需求》，第四组《汇源2018年整合传播方案》，第五组《金正大2018年整合传播方案》。涉及客户类型广泛，且工作单类型都旨在让各组合理将6大版块内容串并联运用起来。

提案比赛阶段，热点频频，精彩不断，虽然准备时间仅有不到24小时，但可以看出各组团队协作能力很强，每个小组都做到了任务的精准解读，并分别从行业市场分析、消费者洞察、媒体环境分析、策略与建议等几大方面，为客户呈现了一场精彩的提案。真正做到了将6大版块串并联运用，并可以形成可落地执行的方案，推动发展泛亚宏智整合营销传播的生态体系。大赛评委点评犀利但又不失公平性，褒奖的同时也给出了合理建议，让每个人都受益匪浅。最终第一组（王瑶、钱承、左威、朱亚芳、王哲峰、谢欣然、杜威、高雪柳、周晨阳、崔艳娜），第五组（徐晓航、李雪娇、李娅茹、马朝晓、于婷、张一宁、于含笑、颉行健、田栋）以核心论点清晰明确，资料准备充足、提报表达能力突出等优势，并列第一名，为提报大赛画上圆满句号。

从“集团简介大赛”到今天的“实战演练”，是将“6+1”深入理解、灵活运用到实战落实的过程，我们看到了各部门领导的用心，也看到了员工的成长与进步，这将促进独具泛亚宏智特色的整合营销生态体系的加快建设。本次集训形式受到员工的称赞和积极参与，在未来的培训工作中，我们会更多借鉴实战的形式，确保高管人员也参与其中。团结一心，携手前行，我们已踏上创新的新征程。祝福大家，祝福各分公司和事业部、祝福泛亚宏智！